Merkitys Muutoksen vastustuskyky

Mikä on muutoksen vastustuskyky:

Muutoksen vastustamista kutsutaan tilanteiksi, joissa ihmisten on muutettava tiettyjä elämäntapojen tai ammattilaisten rutiineja tai tapoja, mutta kieltäydyttävä tekemästä jotain uutta tai erilaista pelon tai vaikeuden vuoksi.

Kunkin yksilön esittämä muutosvastus riippuu suuresti aiemmista kokemuksista ja kyvystä ja taipumuksesta kohdata muutokset. Vastarinta voi olla välitöntä, lykättyä, avointa ja epäsuoraa.

Jotkut ihmiset pelkäävät tuntematonta, rutiinien ja tapojen muuttumista. Ihminen on tottumusten eläin ja haluaa pitää kaiken hallinnassa, joten uudet tilanteet voivat aiheuttaa kaaosta, epävarmuutta ja hallinnan puutetta.

Päinvastoin, on toinen prosenttiosuus yksilöitä, jotka näkevät muutoksessa mahdollisuuden kehittyä, oppia ja menestyä. Tämä voi johtua kokemuksista, muutoksesta tottumisesta, iästä sekä siitä, kuinka avoin ja vastaanottavainen henkilö voi olla muutoksille.

Joillekin ihmisille on tärkeämpää säilyttää tottumuksensa kuin sopeutua uuteen. Siksi nuorten voi olla helpompi selviytyä muutoksista kuin aikuisten tai vanhusten.

Esimerkiksi laihduttaminen on monille vaikeampaa kuin toisille. Ruokailutottumusten muutokset voivat aiheuttaa vastarintaa, ahdistusta tai ärsytystä. Tiettyjen tapojen muuttaminen merkitsee muutoksen vastustamista ja voittamista.

Muutokset ovat välttämättömiä prosesseja, jotka on suoritettava riippumatta siitä, kuinka paljon et halua lähteä mukavuuspaikalta, etenkin nykyisen elämäntavan myötä, jossa muun muassa digitaaliset päivitykset, hallintajärjestelmät, työmenetelmät, opiskelu ovat jatkuvia.

Katso myös vastarinnan merkitys.

Syitä muutoksen vastustamiseen

Asiantuntijoilla on erilaisia ​​syitä vastustaa muutosta, jotkut katsovat ikän ja kokemusten lisäksi, että koulutustaso vaikuttaa kykyyn selviytyä muutoksista. Perussyitä ovat kuitenkin:

Tavat: Ihmiset ovat tottumusten ja rutiinien eläimiä, ja siksi muutokset aiheuttavat vastarintaa ja turvattomuutta, kun muutetaan usein suoritettavaa toimintaa.

Emotionaalinen tasapaino: henkisellä tasapainolla on erittäin tärkeä rooli oletettaessa muutosta. Emotionaalisesti tasapainoiset ihmiset reagoivat muutoksiin paremmin kuin ne, jotka eivät.

Tuntemattoman pelko: työn, yliopiston, asuinpaikan vaihtaminen, muun muassa, tarkoittaa uutta. Tämä voi aiheuttaa ahdistusta ja pelkoa siitä, ettei tiedä mitä löytää ja miten kohdata tuntematon.

Muita syitä siihen, miksi vastustus muutokselle voi näyttää suuremmalta tai pienemmältä, ovat muun muassa suvaitsemattomuus epäselviin tilanteisiin, omavaraisuus, asenne elämään, kulttuuri, persoonallisuus, kyky luoda työ- ja ystävyyssuhteita, epäonnistumisen pelko.

On myös mainittava ne ajat, jolloin muutokset tulevat äkillisesti, jos siihen liittyy tunteellinen romahdus tai lakkaa olemasta omavarainen ja riippumaton.

Katso myös muutoksen ja mukavuusalueen merkitys.

Vastustuskyky organisaatiomuutoksille

Toisaalta vastustus organisaation muutoksille on jatkuva tilanne, varsinkin jos ajatellaan, kuinka tärkeää organisaatioille on ylläpitää korkeaa työn tasoa, tuotantoa ja tuotteen tai palvelun laatua.

Jotta organisaatio olisi kilpailukykyinen, sen inhimillistä pääomaa ja koneita on muutettava ajoittain järjestelmien, menetelmien ja työmenettelyjen parantamiseksi.

Tästä syystä data- ja vastauskapasiteettianalyysejä tehdään sen määrittämiseksi, tarvitaanko muutoksia vai ei.

Yrityksen tai organisaation johtamisesta vastaavien henkilöiden ei kuitenkaan ole helppo harkita menettelyjen muuttamista.

Aivan kuten ihmisissä, organisaatiossa, joka nähdään ihmisryhmänä, voidaan havaita myös vastustusta muutoksille, mikä johtuu pelosta, joka tunkeutuu työntekijöihin näkemästä mahdollisuutta menettää työpaikkansa, saada heikkoutta tai olla saamatta mahdollisuutta edistäminen.

Organisaatiomuutosten vastustaminen on kuitenkin suurelta osin myönteistä, koska se kannustaa työntekijöitä motivoimaan itseään ja antamaan parhaansa välttääkseen epäonnistumisen, synnyttämään keskusteluja, jakamaan mielipiteitä ja osoittamaan, onko muutos asianmukainen.

Toisaalta vastustus organisaation muutoksille voi myös aiheuttaa suurempia ongelmia, varsinkin kun asianosaiset kieltäytyvät noudattamasta uusia suuntaviivoja, viivästyttäen työtä ja haittaamalla muiden työtä.

Syitä vastustaa organisaation muutoksia

On olemassa luettelo syistä, miksi he eri organisaatioissa vastustavat muutosta, mikä voi olla hyvin totta, mutta voi puolestaan ​​aiheuttaa haittoja. Heidän välillään:

  • Epäonnistumisen pelko
  • Taloudellinen investointi edellyttää suuria summia rahaa.
  • Suurempia tai pienempiä vastuita ja vähän joustavuutta työntekijöissä.
  • Rahan menetys, työntekijät, asiakkaat tai toimittajat.
  • Muokkaa organisaatiokulttuurin perustaa, joka on opas kaikille yrityksessä työskenteleville.
  • Palkkojen muutokset ja organisaation tarjoamien etujen muuttaminen.
  • Tiedon puute tai väärät tiedot siitä, miksi muutokset tehdään ja niiden myönteiset tai kielteiset puolet.
  • Uuden pelko.

Kun otetaan huomioon nämä syyt, joissakin organisaatioissa muutoksia rajoittaa pelko ja mahdottomuus tietää, miten se vaikuttaa.

Organisaatiomuutosten vastustuksen voittamiseksi yrityksen sisäisen viestinnän on oltava jatkuvaa ja selkeää, ja siinä on selitettävä muutosten syy ja niiden myönteinen puoli yleisesti.

Tunnisteet:  Yleinen Tiede Teknologia-E-Innovaatio