Päätöksenteon merkitys

Mitä on päätöksenteko:

Päätöksenteon ymmärretään olevan prosessi, jossa arvioidaan ja valitaan järkeilyllä ja tahdolla tietty vaihtoehto vaihtoehtojen keskellä, tarkoituksena ratkaista tietty tilanne, olipa se sitten henkilökohtainen, ammatillinen, perhe- tai sosiaalinen , työvoima, taloudellinen, institutionaalinen tai liike.

Tältä osin päätöksentekoprosessi olisi erotettava rutiininomaisista päivittäisistä valinnoista, kuten mieltymyksistä päivän asuun, lounasmenuun jne., Joihin ei välttämättä liity järkevää tarkasteluprosessia.

Päätöksenteko käsittää skenaarion ehtojen ja muuttujien sarjan arvioinnin, joiden perusteella on tarpeen valita interventiostrategia asianomaisen, olipa kyseessä henkilö tai ryhmä (yritykset, laitokset, yhteisöt), mukaan. Siksi se on hyvin monimutkainen prosessi.

Katso myös päätös.

Päätöksenteon vaiheet

Hyvin hoidetussa päätöksentekoprosessissa tulisi tapahtua seuraavat vaiheet:

  1. Ongelman tai ratkaistavan dilemman tunnistaminen.
  2. Mainittuun ongelmaan liittyvän hyödyllisen tiedon kokoaminen.
  3. Painopisteiden tunnistaminen.
  4. Mahdollisten vaihtoehtojen tunnistaminen.
  5. Seuraavien skenaarioiden arviointi mahdollisten vaihtoehtojen edessä.
  6. Päätös.
  7. Tulosten arviointi.

Päätöstyypit

Vähintään kahdenlaisia ​​päätöksiä voidaan erottaa: ohjelmoidut tai jäsennellyt päätökset ja suunnittelemattomat tai jäsentämättömät päätökset.

Ohjelmoidut päätökset tunnetaan sellaisina, jotka tehdään etukäteen ja joiden tiedetään rutiininomaisesti tehtävän. Toisin sanoen ohjelmoidut päätökset ovat ajoissa ennakoituja, ottaen huomioon ongelman ominaispiirteet.

Esimerkiksi tietyt institutionaaliset tai liiketoiminnalliset päätökset, jotka on tehtävä tätä varten asetettujen määräysten, standardien ja määräaikojen perusteella.

Sen sijaan ennakoimattomat päätökset ovat välttämättömiä, kun ristiriitatilanne tai dilemma syntyy odottamatta tai kun sen epätavalliset ominaisuudet edellyttävät tietyn suunnitelman suunnittelua.

Esimerkiksi toimintasuunnitelman kiireellinen määrittely odottamattoman onnettomuuden sattuessa tai henkilökohtaisen elämän suuntautuminen suuren menetyksen jälkeen, mikä muuttaa odotettua skenaariota kokonaan.

Päätöksenteko henkilökohtaisella alalla

Henkilökohtaisella tasolla päätöksentekoprosessit reagoivat yleensä kahdenlaisiin olennaisiin motiiveihin, jotka on tunnistettava hyvän ratkaisun saavuttamiseksi: heteronomiset motiivit ja itsenäiset motiivit.

Heteronomisilla motiiveilla ymmärretään sellaisia ​​motiiveja, jotka ovat ulkopuolisten aiheuttajien aiheuttamia ja joihin liittyy yleensä pakottamis- tai painostustaso, monesti pakotteiden uhalla. Näistä aiheista voimme mainita valtion, uskonnot ja tiukat sosiaaliset perinteet.

Autonomisilla motiiveilla ymmärretään niitä, jotka johtuvat kohteen etujen, arvojen, vakaumusten ja pyrkimysten universumista, ja hänen on tehtävä päätös rationaalisesti arvioituna vapaasti ja vastuullisesti.

Päätöksenteko liiketoimintaympäristössä

Liiketoimintaympäristössä päätöksenteko on prosessi, joka on osa johtajan tai johtoryhmän toimintoja.

Tältä osin on kehitetty erilaisia ​​sovellusmalleja päätöksentekoon kohdattavien skenaarioiden mukaan. Jotkut kirjoittajat puhuvat esimerkiksi poliittisesta mallista, järkevästä mallista ja rajoitetun rationaalisuuden mallista.

Päätöksenteko koskee eri toimintatasoja ryhmän jäsenten tai osastojen hierarkian mukaan.

Siten strategisen tason tiimi tekee päätöksiä yrityksen globaalista suuntautumisesta; taktisen tason tiimi tekee suunnittelupäätöksiä niin kutsutuille "liiketoiminnan osajärjestelmille" ja operatiivinen taso huolehtii päivittäisestä toiminnasta.

Tunnisteet:  Yleinen Ilmaisut - Suosittu Uskonto Ja Hengellisyys